Nestlé relanzó su producción de tabletas en Argentina tras dos décadas, con tres nuevas variedades, inversión millonaria y fuerte apuesta a la sustentabilidad.
Después de más de dos décadas sin fabricar tabletas de chocolate en la Argentina, Nestlé retomó la producción local en su planta de Magdalena, provincia de Buenos Aires. La compañía anunció tres nuevos lanzamientos: chocolate con leche súper cremoso, chocolate con almendras y chocolate semiamargo.
La iniciativa formó parte de un plan de inversión de aproximadamente US$10 millones, aprobado en 2023. Este desembolso permitió ampliar líneas productivas y fortalecer la operación en el país. Según explicó la firma, la decisión respondió a las preferencias de los consumidores locales y buscó consolidar su presencia en un mercado con fuerte tradición en el consumo de este producto.
En la Argentina, el segmento de tabletas representó el 46% del volumen total de la categoría, con un consumo per cápita cercano a los dos kilos anuales. Además, alrededor del 70% de las compras de chocolate se originaron en decisiones impulsivas. Cada consumidor eligió, en promedio, seis variedades distintas a lo largo del año, lo que demostró la diversidad de gustos en el público argentino.
Nuevos formatos y tendencias de consumo
El regreso de las tabletas de Nestlé se presentó como un hito dentro de una estrategia de mayor alcance. La compañía buscó responder a la tendencia de consumo de porciones más pequeñas y portables, adecuadas para distintos momentos del día. Por esa razón, los nuevos productos se comercializaron en presentaciones de 25 y 50 gramos, pensadas para un uso práctico y cotidiano.
Guillermo Canosa, director del negocio de Chocolates de Nestlé Argentina, destacó que la empresa asumió el desafío de ofrecer propuestas que se adapten a distintas preferencias. “Creemos que cada persona merece encontrar su chocolate ideal, y por eso apostamos por un portafolio cada vez más versátil, innovador y accesible”, afirmó.
En paralelo, el directivo remarcó que la sustentabilidad ocupó un lugar central en la forma de trabajar de la compañía. Subrayó la selección cuidadosa de ingredientes y la aplicación de buenas prácticas en cada etapa del proceso productivo. Con esas medidas, la empresa buscó garantizar la calidad distintiva y, al mismo tiempo, generar un impacto positivo en el medioambiente.
La historia de la planta de Magdalena
La planta de Magdalena, donde Nestlé retomó la producción de tabletas, tiene una extensa trayectoria en el país. Se inauguró en 1935 como una fábrica láctea y, con el paso de los años, se transformó en una instalación multiproductos. Actualmente, allí también se elaboran marcas emblemáticas como Nesquik, Nescafé, Maggi y Cheff. Esta planta se consolidó como la más antigua de las que la compañía mantiene en funcionamiento en el territorio nacional.
En la actualidad, Nestlé cuenta con siete fábricas en la Argentina, distribuidas en Córdoba, Santa Fe, Mendoza y Buenos Aires. En esas instalaciones trabajan más de 2300 colaboradores, lo que refleja la magnitud de la operación local.
Innovaciones recientes y estrategias de marca
El lanzamiento de las nuevas tabletas se sumó a otras innovaciones del portafolio. En 2023, la firma presentó Alpino, una línea premium inspirada en la tradición chocolatera suiza. Al año siguiente, en 2024, introdujo Choco Trio, una propuesta que combinó galletitas y chocolate, tras buenos resultados en mercados como Brasil y Uruguay.
La nueva apuesta incluyó además una campaña bajo el concepto “Suaviza tu mundo”. El objetivo fue reforzar la idea de incorporar momentos de disfrute en la rutina diaria. Cada variedad buscó transmitir una experiencia diferenciada: la suavidad del chocolate con leche, la textura crocante de las almendras y la intensidad del semiamargo.
Por su parte, Gian Carlo Aubry, gerente general de Nestlé para la Argentina, explicó que la empresa apuntó a consolidar una propuesta de valor diversificada y adaptada a un consumidor que demanda opciones variadas. Señaló que el mercado argentino de chocolates mostró una dinámica particular, con fuerte competencia de marcas locales e internacionales, y un público con hábitos consolidados.
Compromiso con la producción local
Los nuevos lanzamientos reforzaron la estrategia de mantener la producción dentro del país. Nestlé destacó que, además de fortalecer su vínculo con los consumidores argentinos, el proyecto representó una señal de compromiso con el desarrollo local y con la generación de empleo.
En el marco de esta iniciativa, la compañía recalcó la importancia de sostener un portafolio amplio para atender diferentes segmentos. La combinación de chocolates clásicos y propuestas innovadoras se presentó como una forma de responder a un mercado que, de acuerdo con las cifras, se caracterizó por su dinamismo y por la diversidad de preferencias.
De esta manera, Nestlé retomó la producción de tabletas en la Argentina con una estrategia integral que unió inversión, innovación, sustentabilidad y compromiso local. La vuelta de este formato tradicional de chocolate, ausente durante más de veinte años, se convirtió en un hecho relevante tanto para la compañía como para el mercado argentino.